Abwanderung, Leerstand, Attraktivitätsverlust – Wie kann die Zukunftsfähigkeit der Innenstädte im ländlichen Raum langfristig gesteigert werden?

Städte waren schon immer wirtschaftliche, soziale und kulturelle Zentren ihrer Region und standen und stehen mit ihr im wechselseitigen Verhältnis. Diese Dynamik verbunden mit verschiedenen sozioökonomischen Faktoren und Trends bieten den Städten Chancen, stellen sie aber auch vor weitreichende Herausforderungen. Dabei üben insbesondere Metropolen und Großstädte eine Sogwirkung auf die jüngere Bevölkerung aus, die oft zu einer weitreichenden Abwanderung im ländlichen Raum führt. Schließungen im Einzelhandel, Leerstände oder Versorgungslücken sind die Folge und führen dazu, dass viele Kleinstädte vor den gleichen Problemen stehen: Sie spüren die negativen Auswirkungen auf ihre Attraktivität, auf die Verfügbarkeit von Waren und Dienstleistungen und die Frequentierung. Angesichts gleichzeitig steigender Kosten sind viele Kommunen zusätzlich gezwungen, wichtige Einrichtungen wie Schulen oder Kultur- und Freizeiteinrichtungen zu schließen. Damit verschlechtert sich die Attraktivität weiter und die Lebensqualität sinkt. Erfolgreiche Zentren sind jedoch die Basis für zukunftsfähige ländliche Räume und jede Stadt und ihre lokalen Akteure sollten alles dafür tun, die Attraktivität des jeweiligen Lebensraums zu erhöhen. Dies geht über das reine Angebot von Einkaufsmöglichkeiten hinaus, da der Handel angesichts der zunehmenden Konkurrenz durch den Onlinehandel kaum noch in der Lage ist, die nötige Passantenfrequenz anzubieten. Nur mit einer gesunden Mischung aus Handel, Gastronomie, Kultur, Arbeiten, Bildung, Verwaltung, und Wohnen können attraktive, lebenswerte Räume geschaffen und das langfristige Ziel erreicht werden, der Bevölkerung eine Zukunfts- und Bleibeperspektive zu eröffnen.

Wie kann der innerstädtische Kern mit seinen vorhandenen Nutzungsstrukturen aufgewertet werden, um das Image bzw. die Attraktivität der Stadt zu verbessern?
Wie kann die Bevölkerung dafür sensibilisiert werden, dass attraktive Innenstädte wichtig für die Entwicklung der Region sind?
Wie können die Bürger in den Stadtentwicklungsprozess involviert werden, um diesen erfolgreich mitzugestalten?
Wie kann ein vorhandener Leerstand erfolgreich (zwischen)genutzt werden, um das Ortsbild zu verbessern und weitere Schließungen zu verhindern?
Wie können Unternehmen das Thema Arbeit organisieren, um das Erwerbspersonenpotenzial auch im ländlichen Raum zu nutzen?
Wie kann die Nahversorgung sichergestellt werden?

Vorhersagbar und versicherbar? (Wie) lassen sich juristische Risiken bepreisen?

Volumen und Komplexität von Geschäftsprozessen steigen in einer ökonomisch immer weiter wachsenden und immer stärker globalisierten Welt unaufhaltsam. Dementsprechend erhöht sich auch die juristische Komplexität, die das Rechtssystem zu bewältigen hat. Das zeigt sich beispielsweise in Phänomenen wie den knapp 63.000 Einzelklagen zum sogenannten Dieselskandal.
Alle Gerichtsprozesse sind mit ökonomischen Risiken, insbesondere auch Kostenrisiken (Anwaltskosten, Gerichtskosten, etc.), verbunden. Trotz dieser enormen wirtschaftlichen Bedeutung von juristischen Risiken für Unternehmen bzw. Verbraucherinnen und Verbraucher ist der Markt für die Bepreisung und den Handel von juristischen Risiken noch klein.
Unternehmen wie beispielsweise Burford Capital haben es sich zum Ziel gemacht, juristische Risiken in Portfolien zusammenzustellen und strategisch in erfolgversprechende Fälle zu investieren. Als die Firma Muddy Waters Research jüngst an dem Erfolg dieses Geschäftsmodells Zweifel äußerte und es zu einem öffentlichen Schlagabtausch kam, geriet der Aktienpreis von Burford erheblich unter Druck.

Wie könnte man juristische Risiken (aus Zivilprozessen) sinnvoll bepreisen?
Ist der aktuelle Industriestandard – die bloße Bewertung durch Experten – notwendigerweise einer Bewertung von Crowds (beispielsweise durch Prediction Markets wie die Iowa Electronic Markets, siehe Literaturliste) oder einer Bewertung durch Algorithmen überlegen? Wie lassen sich die Risiken aus Zivilprozessen versichern?

Abwanderung, Leerstand, Attraktivitätsverlust – Wie kann die Zukunftsfähigkeit der Innenstädte im ländlichen Raum langfristig gesteigert werden?

Städte waren schon immer wirtschaftliche, soziale und kulturelle Zentren ihrer Region und standen und stehen mit ihr im wechselseitigen Verhältnis. Diese Dynamik verbunden mit verschiedenen sozioökonomischen Faktoren und Trends bieten den Städten Chancen, stellen sie aber auch vor weitreichende Herausforderungen. Dabei üben insbesondere Metropolen und Großstädte eine Sogwirkung auf die jüngere Bevölkerung aus, die oft zu einer weitreichenden Abwanderung im ländlichen Raum führt. Schließungen im Einzelhandel, Leerstände oder Versorgungslücken sind die Folge und führen dazu, dass viele Kleinstädte vor den gleichen Problemen stehen: Sie spüren die negativen Auswirkungen auf ihre Attraktivität, auf die Verfügbarkeit von Waren und Dienstleistungen und die Frequentierung. Angesichts gleichzeitig steigender Kosten sind viele Kommunen zusätzlich gezwungen, wichtige Einrichtungen wie Schulen oder Kultur- und Freizeiteinrichtungen zu schließen. Damit verschlechtert sich die Attraktivität weiter und die Lebensqualität sinkt. Erfolgreiche Zentren sind jedoch die Basis für zukunftsfähige ländliche Räume und jede Stadt und ihre lokalen Akteure sollten alles dafür tun, die Attraktivität des jeweiligen Lebensraums zu erhöhen. Dies geht über das reine Angebot von Einkaufsmöglichkeiten hinaus, da der Handel angesichts der zunehmenden Konkurrenz durch den Onlinehandel kaum noch in der Lage ist, die nötige Passantenfrequenz anzubieten. Nur mit einer gesunden Mischung aus Handel, Gastronomie, Kultur, Arbeiten, Bildung, Verwaltung, und Wohnen können attraktive, lebenswerte Räume geschaffen und das langfristige Ziel erreicht werden, der Bevölkerung eine Zukunfts- und Bleibeperspektive zu eröffnen.

Wie kann der innerstädtische Kern mit seinen vorhandenen Nutzungsstrukturen aufgewertet werden, um das Image bzw. die Attraktivität der Stadt zu verbessern?
Wie kann die Bevölkerung dafür sensibilisiert werden, dass attraktive Innenstädte wichtig für die Entwicklung der Region sind?
Wie können die Bürger in den Stadtentwicklungsprozess involviert werden, um diesen erfolgreich mitzugestalten?
Wie kann ein vorhandener Leerstand erfolgreich (zwischen)genutzt werden, um das Ortsbild zu verbessern und weitere Schließungen zu verhindern?
Wie können Unternehmen das Thema Arbeit organisieren, um das Erwerbspersonenpotenzial auch im ländlichen Raum zu nutzen?
Wie kann die Nahversorgung sichergestellt werden?

Vorhersagbar und versicherbar? (Wie) lassen sich juristische Risiken bepreisen?

Volumen und Komplexität von Geschäftsprozessen steigen in einer ökonomisch immer weiter wachsenden und immer stärker globalisierten Welt unaufhaltsam. Dementsprechend erhöht sich auch die juristische Komplexität, die das Rechtssystem zu bewältigen hat. Das zeigt sich beispielsweise in Phänomenen wie den knapp 63.000 Einzelklagen zum sogenannten Dieselskandal.
Alle Gerichtsprozesse sind mit ökonomischen Risiken, insbesondere auch Kostenrisiken (Anwaltskosten, Gerichtskosten, etc.), verbunden. Trotz dieser enormen wirtschaftlichen Bedeutung von juristischen Risiken für Unternehmen bzw. Verbraucherinnen und Verbraucher ist der Markt für die Bepreisung und den Handel von juristischen Risiken noch klein.
Unternehmen wie beispielsweise Burford Capital haben es sich zum Ziel gemacht, juristische Risiken in Portfolien zusammenzustellen und strategisch in erfolgversprechende Fälle zu investieren. Als die Firma Muddy Waters Research jüngst an dem Erfolg dieses Geschäftsmodells Zweifel äußerte und es zu einem öffentlichen Schlagabtausch kam, geriet der Aktienpreis von Burford erheblich unter Druck.

Wie könnte man juristische Risiken (aus Zivilprozessen) sinnvoll bepreisen?
Ist der aktuelle Industriestandard – die bloße Bewertung durch Experten – notwendigerweise einer Bewertung von Crowds (beispielsweise durch Prediction Markets wie die Iowa Electronic Markets, siehe Literaturliste) oder einer Bewertung durch Algorithmen überlegen? Wie lassen sich die Risiken aus Zivilprozessen versichern?

Abwanderung, Leerstand, Attraktivitätsverlust – Wie kann die Zukunftsfähigkeit der Innenstädte im ländlichen Raum langfristig gesteigert werden?

Städte waren schon immer wirtschaftliche, soziale und kulturelle Zentren ihrer Region und standen und stehen mit ihr im wechselseitigen Verhältnis. Diese Dynamik verbunden mit verschiedenen sozioökonomischen Faktoren und Trends bieten den Städten Chancen, stellen sie aber auch vor weitreichende Herausforderungen. Dabei üben insbesondere Metropolen und Großstädte eine Sogwirkung auf die jüngere Bevölkerung aus, die oft zu einer weitreichenden Abwanderung im ländlichen Raum führt. Schließungen im Einzelhandel, Leerstände oder Versorgungslücken sind die Folge und führen dazu, dass viele Kleinstädte vor den gleichen Problemen stehen: Sie spüren die negativen Auswirkungen auf ihre Attraktivität, auf die Verfügbarkeit von Waren und Dienstleistungen und die Frequentierung. Angesichts gleichzeitig steigender Kosten sind viele Kommunen zusätzlich gezwungen, wichtige Einrichtungen wie Schulen oder Kultur- und Freizeiteinrichtungen zu schließen. Damit verschlechtert sich die Attraktivität weiter und die Lebensqualität sinkt. Erfolgreiche Zentren sind jedoch die Basis für zukunftsfähige ländliche Räume und jede Stadt und ihre lokalen Akteure sollten alles dafür tun, die Attraktivität des jeweiligen Lebensraums zu erhöhen. Dies geht über das reine Angebot von Einkaufsmöglichkeiten hinaus, da der Handel angesichts der zunehmenden Konkurrenz durch den Onlinehandel kaum noch in der Lage ist, die nötige Passantenfrequenz anzubieten. Nur mit einer gesunden Mischung aus Handel, Gastronomie, Kultur, Arbeiten, Bildung, Verwaltung, und Wohnen können attraktive, lebenswerte Räume geschaffen und das langfristige Ziel erreicht werden, der Bevölkerung eine Zukunfts- und Bleibeperspektive zu eröffnen.

Wie kann der innerstädtische Kern mit seinen vorhandenen Nutzungsstrukturen aufgewertet werden, um das Image bzw. die Attraktivität der Stadt zu verbessern?
Wie kann die Bevölkerung dafür sensibilisiert werden, dass attraktive Innenstädte wichtig für die Entwicklung der Region sind?
Wie können die Bürger in den Stadtentwicklungsprozess involviert werden, um diesen erfolgreich mitzugestalten?
Wie kann ein vorhandener Leerstand erfolgreich (zwischen)genutzt werden, um das Ortsbild zu verbessern und weitere Schließungen zu verhindern?
Wie können Unternehmen das Thema Arbeit organisieren, um das Erwerbspersonenpotenzial auch im ländlichen Raum zu nutzen?
Wie kann die Nahversorgung sichergestellt werden?

Vorhersagbar und versicherbar? (Wie) lassen sich juristische Risiken bepreisen?

Volumen und Komplexität von Geschäftsprozessen steigen in einer ökonomisch immer weiter wachsenden und immer stärker globalisierten Welt unaufhaltsam. Dementsprechend erhöht sich auch die juristische Komplexität, die das Rechtssystem zu bewältigen hat. Das zeigt sich beispielsweise in Phänomenen wie den knapp 63.000 Einzelklagen zum sogenannten Dieselskandal.
Alle Gerichtsprozesse sind mit ökonomischen Risiken, insbesondere auch Kostenrisiken (Anwaltskosten, Gerichtskosten, etc.), verbunden. Trotz dieser enormen wirtschaftlichen Bedeutung von juristischen Risiken für Unternehmen bzw. Verbraucherinnen und Verbraucher ist der Markt für die Bepreisung und den Handel von juristischen Risiken noch klein.
Unternehmen wie beispielsweise Burford Capital haben es sich zum Ziel gemacht, juristische Risiken in Portfolien zusammenzustellen und strategisch in erfolgversprechende Fälle zu investieren. Als die Firma Muddy Waters Research jüngst an dem Erfolg dieses Geschäftsmodells Zweifel äußerte und es zu einem öffentlichen Schlagabtausch kam, geriet der Aktienpreis von Burford erheblich unter Druck.

Wie könnte man juristische Risiken (aus Zivilprozessen) sinnvoll bepreisen?
Ist der aktuelle Industriestandard – die bloße Bewertung durch Experten – notwendigerweise einer Bewertung von Crowds (beispielsweise durch Prediction Markets wie die Iowa Electronic Markets, siehe Literaturliste) oder einer Bewertung durch Algorithmen überlegen? Wie lassen sich die Risiken aus Zivilprozessen versichern?